Développer son leadership – 2 jours
Améliorer et affirmer leur propre style de leadership, posséder et maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d’amener leurs équipes à équilibrer coopération et performance durable.
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Manager en posture de manager coach – 2 jours
Exercer efficacement son rôle de manager en l’enrichissant d’outils issus du coaching. Apprendre à devenir un manager communicant sachant accompagner ses collaborateurs dans le changement.
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Accompagner le changement – 2 jours
Comprendre les mécanismes et les étapes du changement et notamment la « résistance au changement », accompagner son équipe dans le changement, comprendre et gérer les émotions du changement, établir un diagnostic et situer son équipe sur la courbe du changement, faire progresser l’équipe sur le chemin du changement.
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Equilibrer management, expertise et leadership– 2 jours
Accepter, intégrer et gérer la différence de posture entre un rôle d’expert métier et un rôle de manager lors d’une prise de poste managériale ou d’une double fonction où l’animation des hommes, le développement des résultats et des compétences deviennent le cœur de la mission.
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Maîtriser le leadership transversal – 3 jours
Un manager est de plus en plus responsable de projets ou d’activités dans lesquels il n’a pas d’autorité directe sur les collaborateurs. Il lui est donc indispensable de développer son leadership pour collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.
